一、某企業(yè)中臺戰(zhàn)略引發(fā)的思考 |
·? 某企業(yè)共享業(yè)務事業(yè)部的發(fā)展史 |
·? 企業(yè)信息中心發(fā)展的癥結 |
·? 中臺戰(zhàn)略的提出 |
·? 中臺戰(zhàn)略的發(fā)展歷程 |
·? 中臺戰(zhàn)略所帶來的競爭力 |
二、構建業(yè)務中臺的基礎——共享服務體系 |
·? 回歸服務的本質——服務重用 |
·? 服務需要不斷的業(yè)務滋養(yǎng) |
·? 共享服務體系是培育業(yè)務創(chuàng)新的土壤 |
·? 賦予業(yè)務快速創(chuàng)新和試錯能力 |
·? 改變組織陣型會帶來組織效能的提升 |
三、分布式服務框架的建立 |
·? 業(yè)務平臺“服務化”歷程 |
·? “中心化”與“去中心化”服務框架的對比 |
·? 某企業(yè)分布式服務框架 |
·? 微服務架構體系 |
·? 微服務的拆分 |
·? 微服務的訪問代理 |
·? 微服務的管理 |
四、共享服務中心的建立 |
·? 服務共享的框架原理 |
·? 常用模塊介紹 |
·? 什么是服務中心 |
·? 服務中心的劃分原則 |
·? 共享服務中心的是實際應用設計 |
·? 共享服務和私有服務的劃分原則 |
·? 分布式共享服務的框架 |
·? 如何組織服務整體目錄 |
五、數(shù)據(jù)中心的建立 |
·? 什么是數(shù)據(jù)中心 |
·? 數(shù)據(jù)中心的框架參考 |
·? 數(shù)據(jù)的劃分原則 |
·? 共享數(shù)據(jù)與私有數(shù)據(jù)的界定方法 |
·? 共享數(shù)據(jù)中心的邏輯結構設計 |
·? 共享數(shù)據(jù)中心的物理架構設計 |
·? 共享數(shù)據(jù)的訪問過程設計 |
·? 如何讓共享數(shù)據(jù)中心支持業(yè)務的持續(xù)發(fā)展 |
六、建立分布式架構體系 |
·? 劃分業(yè)務主題域,降低業(yè)務關聯(lián)復雜度 |
·? 劃分數(shù)據(jù)主題域,減少數(shù)據(jù)關聯(lián) |
·? 劃分服務主題,服務解耦 |
·? 建立分布式數(shù)據(jù)架構,支持并行處理 |
·? 建立服務分布式架構,提高服務效率 |
·? 基于消息的通信機制 |
·? 利用緩存技術提高性能 |
·? 有效管理分布式架構下的事務 |
七、打造數(shù)字化運營能力 |
·? 業(yè)務服務化帶來的問題 |
·? 數(shù)字化運營需要的運營平臺都有什么 |
·? 數(shù)字化運營平臺的功能架構 |
·? 數(shù)字化運營平臺的管理機制 |
·? 數(shù)字化運營平臺的數(shù)據(jù)架構 |
·? 數(shù)據(jù)的埋點、記錄和采集 |
·? 數(shù)據(jù)的分析和運營優(yōu)化 |
·? 數(shù)字化運營平臺的持續(xù)改進方法 |
八、建立運維管理平臺 |
·? 大規(guī)模運維帶來的成本 |
·? 運維管理平臺的構建目標 |
·? 運維管理平臺都有什么 |
·? 運維管理平臺功能架構 |
·? 運維管理平臺數(shù)據(jù)架構 |
·? 系統(tǒng)運行數(shù)據(jù)的記錄、采集 |
·? 對運營數(shù)據(jù)分析優(yōu)化以便運營機制 |
九、數(shù)字化企業(yè)的管理體系設計: 責、權、利 |
數(shù)字化企業(yè)的責、權、利的思考 責任的重新分配:業(yè)務、數(shù)據(jù)、應用、技術 建立業(yè)務驅動的管理機制 |
·? 業(yè)務部門的責任與績效管理 |
·? 研發(fā)部門的責任與績效管理 |
·? 運營部門的責任與績效管理 |
·? 運維部門的責任與績效管理 |
十、建立企業(yè)的對外數(shù)字化服務 |
·? 什么是對外數(shù)字化服務 |
·? 有哪些內(nèi)容可以提供數(shù)字化服務 |
·? 對外服務平臺的構建 |
·? 對外服務平臺和內(nèi)部平臺的對接 |
·? 服務目錄與接口提供方式的設計 |
·? 建立有效的數(shù)字化服務的計費機制 |
·? 建立數(shù)字化服務的生態(tài)系統(tǒng) |
·? 從生態(tài)系統(tǒng)上升到生態(tài)社會 |
十一、大型企業(yè)IT數(shù)字化轉型實踐 |
·? 企業(yè)現(xiàn)狀分析:業(yè)務、數(shù)據(jù)、技術 |
·? 企業(yè)數(shù)字化轉型需求分析 |
·? 企業(yè)數(shù)字化轉型總體設計 |
·? 企業(yè)數(shù)字化轉型項目實施 |
·? 運維管理平臺數(shù)據(jù)架構 |
·? 企業(yè)數(shù)字化轉型評價 |